12月21日—27日，石家莊交投集團黨委副書記、總經理張曉冬集中精力，深入所屬8家二級企業、重點項目開展調研，詳細了解企業經營管理狀況、重點工作開展情況、安全生產工作落實情況和2025年工作謀劃情況，以及企業發展面臨的堵點、難點問題，提出針對性指導意見，明確下一步工作思路。黨委委員、總工程師陳軍偉，黨委委員、副總經理、總法律顧問王會賓，黨委委員、副總經理趙曉棟分別陪同。
12月21日上午，張曉冬來到設計咨詢集團，聽取企業情況匯報后，并就下一步發展方向提出指導意見。一要繃緊安全之弦。壓緊壓實安全管理責任，嚴格把關工程安全質量，強化工程風險關鍵節點管控監測，有效防范和遏制事故發生。二要加強專業人才隊伍建設。堅持走出去，多學多看多聽，做好人才培養工作，優化考核激勵，加強老中青、傳幫帶培養模式的團隊建設。三要打造品牌影響力。以高度負責的態度，腳踏實地、現場勘測、用心設計，搶占市場主導地位。四要加快資質升級增項。堅持“闖市場”的干勁，加強布局謀劃，通過資質提升，強化自身實力，鞏固現有市場，積極培育新業務市場。五要積極開拓市場。深耕集團內部項目，以“拼”的姿態開拓外部領域市場，拓展經營思路，提高外部市場營收占比，強化市場競爭力，實現可持續發展。
12月21日上午，張曉冬來到交通地產集團，詳細了解片區開發和城中村改造項目情況，就重點項目開發建設提出了針對性意見建議。一要科學謀劃片區規劃設計。聚焦城市發展定位，優化留營片區特色商貿區、市莊城中村改造開發建設方案，提升城市功能品質。二要積極爭取政策支持。吃透政策精神，準確把握當前形勢，完善項目手續資料，爭取政策和資金支持，助力項目建設。三要積極協調解決制約問題。針對片區征拆等重點環節，積極與屬地溝通協調，明確責任，加強協調，著力解決制約項目建設遇到的難題。
12月24日下午，張曉冬來到交投公司，聽取交投公司改革發展情況匯報后，對取得的成績給予充分肯定，并指出：一要錨定目標任務。對照年度任務目標，加壓奮力、攻堅沖刺，確保圓滿完成年度各項工作任務，全力推動公司經營取得新成效、邁上新臺階。二要科學謀劃明年工作。明晰發展方向，確定工作目標，按照集團工作部署，積極推進新忻高速、石雄鐵路等重點項目建設。同時聚焦項目代建領域，不斷拓展業務市場。三要注重人才培養。進一步解放思想，激發人才活力，注重培養具有高素質高水平的專業技術人才，為企業高質量發展打造富有戰斗力的人才骨干隊伍。
12月24日下午，張曉冬聽取了交通產業集團關于企業日常管理和生產經營情況的匯報，重點了解產業發展布局、重點項目建設運營等有關情況，并前往大峪山公益性公墓、石家莊國際農產品批發交易中心等項目現場調研，指出指導意見：一要時刻將安全放在首位。雙節臨近，要加大檢測力度，嚴把食品“安全關”。嚴格落實各項安全制度，制定完善的消防預案，定期組織消防演練，持續強化安全管理措施，對可能發生的安全隱患做到早預防、早發現、早整改。二要樹立“一盤棋”思想。圍繞集團中心工作、發展大局，各子公司要增強團隊意識，優勢互補、信息共享，形成干事創業的工作合力，保質保量完成上級交辦的各項工作任務。三要進一步提升創收主動性。時刻保持市場化競爭意識，強化企業經營精細化、標準化管理，拓寬增收渠道，促進企業提質增效。四要抓好項目經營管理。對不同業態項目制定不同的發展策略，抓住政策機遇，利用好“強鏈補鏈”等政策支持，堅持市場化原則，不斷增強運營管理效能，實現產業效益的最大化。五要做好民生服務保障。突出抓好農產品批發交易中心、冷鏈物流城市集配中心等市場運營管理，強化市場保供，加強風險管理，更好滿足群眾日常生活所需。
12月26日上午，張曉冬來到軌道集團，詳細了解軌道交通重點項目建設進展情況，并前往6號線南豆站、4號線新客運總站進行安全檢查。張曉冬強調，一要緊盯關鍵節點。拓寬工作思路，積極主動協調解決問題，嚴格按照時間節點要求，加快推進軌道交通二期建設。二要狠抓安全生產。認真落實安全生產管理主體責任，強化各類風險隱患排查，切實筑牢安全防線，努力打造平安百年品質工程。三要強化揚塵治理。嚴格落實“六個百分之百、兩個全覆蓋”要求，全過程、無死角、高標準落實好大氣污染防治措施。四要做好運營保障。臨近歲末年終，各類大型活動豐富開展，要結合歷年大客流運輸經驗，提前做好預案，提前開展演練，確保客流疏散科學有序，保障市民安全乘車。五要高標準推進人才梯隊建設。優化人員配置，培養專業人才，有力促進軌道交通事業高質量發展。
12月26日下午，張曉冬來到公交集團，聽取企業改革、運營服務、便民舉措等方面情況匯報，并前往南位車場進行調研。對下一步工作提出指導意見。一要提升運營服務質量。聚焦客運服務提升，不斷創新特色服務模式，持續優化便民惠民服務舉措，積極履行企業社會責任。同時，不斷探索“公交+文旅”相結合，精準施策，不斷滿足乘客需求。二要加強橋西汽車園運營管理。廣泛借鑒其他成功經驗，探索特色業務的可行性，不斷豐富服務范圍。三要持續加大改革力度。不斷創新思路，提高管理水平，建立和完善全員工考核體系，激發工作熱情，增強員工凝聚力和向心力。
12月27日上午，張曉冬來到高速集團，聽取重點工作開展情況和2025年工作謀劃情況匯報，深入了解企業發展面臨的困難，并前往霍寨高速收費站、石家莊西服務區、鹿泉服務區現場調研，提出針對性指導意見。一要深耕主責主業。強化高速公路運營管理服務提升，大力發展路衍經濟，提高企業經營效益。二要緊盯時間節點。強化科學統籌，加強施工力量，加快衡昔高速、服務區品質提升改造等重點項目建設，想方設法破解難題，確保按照時間節點加快推進。三要不遺余力解決歷史遺留問題。加大工作力度，疏通堵點，消除卡點，下大力破解企業發展瓶頸制約問題。四要加強企業品牌建設。對標先進一流，深挖發展潛力，按照高速服務區品質提升行動要求，完善服務區功能配套，提升服務品質，打造石家莊高速的品牌形象。
12月27日下午，張曉冬聽取了路橋集團日常管理、生產經營情況匯報，并赴交投·高新苑項目調研檢查安全生產工作情況。張曉冬強調，一要不斷激發企業內生動力。摸清底數，突破制約企業發展的瓶頸，為推動業務發展和提升效益打下堅實基礎。二要積極開展資質升級工作。明確目標，積極籌備，高效完成資質升級工作，提升市場競爭力和發展潛力。三要做好資產摸排。全面梳理摸排資產、劃清權屬，全面掌握資產現狀，優化資源配置，深挖資產潛力，確保資產安全。四要按時完成施工任務。結合工程建設實際，錨定時間節點，狠抓施工進度，強化安全、環保管理，按照時間節點全力推進項目建設。五要抓好多元化發展。加大外部市場開拓力度，提高外部市場營收占比，增強業務承接能力，提高企業競爭力。六要打造精品工程。強化主體責任，狠抓質量安全，強化對施工全過程監管，嚴把質量、安全等關鍵環節，傾力打造群眾滿意的精品工程。
